擘畫“五五”藍圖 開啟全新征程 ——仁和集團召開2020年經(jīng)營工作總結暨2021年經(jīng)營工作計劃會

2021年1月18日至20日，仁和集團2020年經(jīng)營工作總結暨2021年經(jīng)營工作計劃會議在樟樹召開，聽取集團各子公司、各管理中心、各業(yè)務板塊2020年度經(jīng)營管理工作匯報，通報各子公司2020年度目標考核情況，研究部署集團2021年經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，凝聚思想共識，明確主攻方向，團結號召全體仁和同仁以“賦能工商互，決勝大健康”為藍本，觀大勢、謀大局、抓大事，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當作為，認真做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接集團“五五規(guī)劃”開局之年，為集團組建二十周年真誠獻禮。

楊文龍董事長出席會議并講話。他指出，此次會議背景特殊、節(jié)點關鍵、意義重大。集團“四五”征程在極不平凡的2020年中順利收官，醫(yī)藥制造、醫(yī)藥新零售、醫(yī)藥大健康等產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務板塊認真貫徹董事會決策部署，各項工作均取得較好成績。2021年是集團“五五”規(guī)劃開局之年，要以更高站位、更實舉措、更嚴標準描繪擘畫集團創(chuàng)新發(fā)展新藍圖，解放思想、轉變思路，以提升經(jīng)營效益為中心，鍥而不舍抓好新品研發(fā)、品牌建設、品質(zhì)提升、模式創(chuàng)新、渠道拓展、降本增效等工作，激勵廣大干部員工保持良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，邁好新起點新征程第一步。

楊總強調(diào)，商業(yè)要著力做好“三建一突破”工作，即“藥品銷售向大健康商品銷售拓展”建設工作、“藥店推廣向社區(qū)健康服務轉型”建設工作、“2B銷售向2C運營轉型”建設工作以及“產(chǎn)品品質(zhì)”突破工作。要搶抓大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅利”，打造大健康生態(tài)商圈；要堅持以用戶體驗為核心，將服務重心從藥店終端逐漸向用戶端傾斜，通過創(chuàng)新營銷模式，針對用戶體驗進行個性化產(chǎn)品推廣。要提升產(chǎn)品科技含量及價值，積極探索與海內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)合作交流，“師夷長技”為我所用，突破品質(zhì)，積累口碑，不斷提升仁和產(chǎn)品核心競爭力。

楊總指出，工業(yè)要重點做好研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、降本增效等工作。要結合各工業(yè)產(chǎn)品線實際，利用現(xiàn)有技術、設備、政策、資質(zhì)、品牌等優(yōu)勢，在穩(wěn)固傳統(tǒng)制藥生產(chǎn)的基礎上，加大創(chuàng)新產(chǎn)品尤其大健康產(chǎn)品研發(fā)力度；要堅持把產(chǎn)品質(zhì)量管控擺在突出位置，狠抓細節(jié)，追蹤溯源，杜絕質(zhì)量安全事故，降低質(zhì)量投訴率；要進一步規(guī)范生產(chǎn)設備、原輔料、包材等采購管理工作，建立完善系統(tǒng)化、可視化采購管理系統(tǒng)，最大限度實現(xiàn)降本增效。

楊總要求，要高度重視品牌品質(zhì)工作。要培育和打造新品牌和子品牌，實行品牌資產(chǎn)化管理，規(guī)范線上、線下品牌授權工作；要加強黃金品種和獨家品種的打造，做優(yōu)做大一批有特色、有科技含量的拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場核心競爭力；要加強產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化和管理，創(chuàng)新用戶體驗評測工作，推動品牌品質(zhì)系統(tǒng)化、專業(yè)化建設。

楊總指出，要持續(xù)推動中心建設工作，深挖中心職能、作用及價值，盡快實現(xiàn)中心在集團各領域、各業(yè)務板塊管理、服務全面覆蓋，強化中心成員綜合管理意識，全力做好“監(jiān)幫促”。要堅持做好信息化管理工作，為集團管理、業(yè)務、服務等模塊提供數(shù)據(jù)化支撐，加大信息化平臺、流程、軟件等應用的評估和反饋，助力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加大人才培養(yǎng)和儲備工作，重點做好戰(zhàn)略人才引進。要強化審計考核工作，加大自由品牌品種及創(chuàng)新工作考核力度。

會議期間，與會人員就集團“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行分組討論，提出了一系列有前瞻性的構想。會議還討論了其他重要事項，取得了圓滿成功。集團董事會成員出席會議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)、大健康版塊子公司負責人，各中心總監(jiān)、相關業(yè)務部門負責人參加會議。