仁和集團(tuán)召開研產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)三季度總結(jié)會(huì)暨四季度計(jì)劃會(huì)

2019年10月20日至21日，仁和集團(tuán)研產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)三季度總結(jié)會(huì)暨四季度計(jì)劃會(huì)在宜春明月山召開。楊文龍董事長和集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議。各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)參加了會(huì)議。

期間，審計(jì)績效管理中心通報(bào)了子公司2019年三季度考核目標(biāo)完成情況。各子公司總經(jīng)理匯報(bào)了三季度經(jīng)營情況暨四季度工作安排，信息管理委員會(huì)及各中心總監(jiān)匯報(bào)了三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排，相關(guān)人員簽訂了責(zé)任狀。

楊文龍董事長對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。楊總在講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。我們企業(yè)正在逐步由管理型向管控型轉(zhuǎn)變，各子公司、中心一定要持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，在模式、機(jī)制、制度、渠道等方面，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

楊總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，同心實(shí)現(xiàn)共贏。一定要轉(zhuǎn)變思路，要有互聯(lián)網(wǎng)思維、精準(zhǔn)服務(wù)用戶理念，要從賦能終端轉(zhuǎn)向賦能用戶，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)精心精準(zhǔn)服務(wù)廣大客戶及老百姓，提升廣大消費(fèi)者對(duì)仁和企業(yè)及產(chǎn)品的認(rèn)可度。

楊總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展管理是關(guān)鍵。要強(qiáng)化成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，繼續(xù)做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)等工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化專業(yè)人員的儲(chǔ)備、引進(jìn)和培養(yǎng)，要加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備產(chǎn)能，要圍繞確保市場供應(yīng)，加大新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管控。不忘初心，牢記使命，提升質(zhì)量，降本增效。

楊總指出，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，通過信息化推動(dòng)完善企業(yè)管理，打造智能化、集中化和平臺(tái)化的仁和信息化平臺(tái)。要加大審計(jì)監(jiān)管力度，績效考核努力做到科學(xué)化、公平化、精準(zhǔn)化；要持續(xù)關(guān)愛員工回報(bào)社會(huì)，建設(shè)幸福仁和；各中心要繼續(xù)做好監(jiān)幫促工作，各單位要不斷提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異的業(yè)績迎接四季度召開的集團(tuán)珠海會(huì)議！